Oui je crois qu'il faut vraiment, pour l'opus 2012, mettre l'accent sur les caractéristiques humaines et les différents styles de coureurs pour faire des coureurs différents les uns des autres psysiologiquement et pas seulement suivant leur nom et équipe.
Je crois également qu'en parallèle, il va falloir faire un coup de ménage dans la gestion des contrats. Dire "Leader" ou "Equipier" est un peu faiblard... Il va falloir jouer d'avantage sur la structure de l'équipe (bn sans oublier l'argent quand meme) :
Proposition 1 : "Hey Gilbert, viens dans mon équipe, tu seras tout seul comme favoris, j'ai pas de fric pour t'acheter de bons équipiers"
Proposition 2 : "Hey Gilbert, viens dans mon équipe j'ai que des grimpeurs mais par caprice je te veux toi aussi"
Proposition 3 : "Hey Gilbert, viens dans mon équipe, j'ai des hommes de mains pour toi qui sont a ta dispo et bosseront que pour toi"
Voila par exemple 3 propositios que pourrait recevoir un coureur, celui-ci, en plus du salaire, doit savoir si l'équipe est disposée à le recevoir.
On évitera ainsi d'avoir dès la deuxième saison un Andy Schleck chez BigMat Auber 93..., et pour nous autres managers et bien on pourra se rendre compte que le recrutement c'est pas que des achats individualisés, mais que l'équipe doit être batie autour d'un projet : quels équipiers pour mon leader ? Quel leader pour ma stratégie d'équipe ?
Je crois également qu'en parallèle, il va falloir faire un coup de ménage dans la gestion des contrats. Dire "Leader" ou "Equipier" est un peu faiblard... Il va falloir jouer d'avantage sur la structure de l'équipe (bn sans oublier l'argent quand meme) :
Proposition 1 : "Hey Gilbert, viens dans mon équipe, tu seras tout seul comme favoris, j'ai pas de fric pour t'acheter de bons équipiers"
Proposition 2 : "Hey Gilbert, viens dans mon équipe j'ai que des grimpeurs mais par caprice je te veux toi aussi"
Proposition 3 : "Hey Gilbert, viens dans mon équipe, j'ai des hommes de mains pour toi qui sont a ta dispo et bosseront que pour toi"
Voila par exemple 3 propositios que pourrait recevoir un coureur, celui-ci, en plus du salaire, doit savoir si l'équipe est disposée à le recevoir.
On évitera ainsi d'avoir dès la deuxième saison un Andy Schleck chez BigMat Auber 93..., et pour nous autres managers et bien on pourra se rendre compte que le recrutement c'est pas que des achats individualisés, mais que l'équipe doit être batie autour d'un projet : quels équipiers pour mon leader ? Quel leader pour ma stratégie d'équipe ?