Salut à tous !
Ne vous êtes vous jamais dit : "
j'ai toujours la même stratégie de course, et je l'applique pour Contador, Evans, ou Scheck parce que de toute façon avec deux coureurs ayant plus ou moins les mêmes caractéristiques le jeu réagira toujours de la meme manière". En fait le coureur, sa personne, importe peu, ya que le nom et le maillot qui changent.
D'une manière générale, je crois qu'il faut faire le constat suivant :
trop de caractéristiques sont redondantes, et au final les coureurs sont tous les mêmes !Exemple : dans le jeu, quel bon grimpeur n'est pas aussi bon barondeur ? Endurant ? Avec bonne récup ? etc... Bref on sait qu'un leader a toujours baroude endurance et resistance et recup a fond.... redondant quoi !
Je crois que pour la partie management, il faudrait jouer sur des "profils" de coureurs et moins de caractéristiques :
En montagne, certains seraient plus en force (type Evans, les coureurs plus agés), d'autres plus explosifs (Contador, Schleck), d'autres plus à faire rouler l'équipe (Basso) etc.
[url]Conséquences :[/url] Si un coureur de type explosif roule devant trop longtemps, il se creve plus vite et ne pourra plus attaquer ensuite aussi fort qu'avant. Un rouleur "en force" se creverait super vite s'il attaque trop, des coureurs qui travaillent en équipe seraient nuls si pas accompagnés dans le final (style Voeckler sans Rolland). Les notes varient selon la
technique de course.
Pour les tours, certains aurait un mental fragile du style je me démoralise pour la moindre chose qui va de travers (chute, crevaison, probleme d'approvisionnement en bidons, etc...), certains auraient un mental dépendant des résultats de ses coéquipiers (si l'équipe va, tout va), certains auraient un mental revenchard (si je fais une contreperformance je suis encore plus fort pour tenter un truc en fin de tour et sauver l'honneur), certains se sentiraient plus forts s'ils sentent que le leader à besoin d'eux (genre je mourrais pour mon leader), certains aurait un mental durable (du style même après 20 jours de courses je suis motivé pour faire un bon chrono) ou très peu durable (je viens pour gagner des étapes du début du tour sinon après ca me saoule et je déprime => pas de chance de le voir gagner une étape vers la fin), etc.
Conséquences : Les notes varieraient davantages selon les
résultats de course.
Confiance, on pourrait voir jouer davantage le mental des coureurs selon les chutes du coureur (trop de chutes => peur dans les descentes, les sprints), problemes de santé (indigestion => perte d'endurance), leader en difficulté (=> perte de volonté).
Conséquences : les notes varient selon les
incidents de course.
Conclusions : Gros gain dans la partie de management de
l'harmonie de l'équipe : on composera une équipe de gars qui sont meilleurs s'ils sentent qu'on a besoin d'eux avec des leaders qui ont besoin de rouler avec des équipiers et de se sentir accompagnés. A l'inverse, on preferera mettre des gars qui ne privilègient pas trop le collectif avec des leaders indépendants de l'équipe dans les moments importants, cela implique des leaders plus libres dans leur gestion de course, et pour les équipiers cela implique qu'ils peuvent délaisser le leader et se préserver pour jouer une carte personnelle les jours suivants.
D'autre part, avec des gars peu dépendants du moral (c'est à dire peu dependant des incidents et résultats de course) on aura une force plus ou moins constante dans l'équipe mais jamais des résultats extraordinaires. En revanche, avec des gars dépendants du moral, si tout se passe super bien on pourra avoir de l'extraordinaire, mais si ca se passe mal, c'est le cauchemar. Bref c'est comme la bourse, plus tu as le facteurs risque, plus les possibilités de gains sont fortes, mais plus les risques de pertes sont forts également.
L'importance d'avoir une équipe construite avec des leaders en accord avec les équipiers , et les équipiers en accord entre eux serait primordiale, sinon on ne peut pas avoir d'équipe compétitive.
Je crois que ca rajouterait pas mal au travail de management. Il ne s'agirait pas seulement d'arriver à la course avec 99pts de forme, mais aussi avec une équipe bien construite autour d'un leader. Et de manière générale pour le recrutement, on aurait pas seulement à regarder si le leader que l'on veut recruter est bon en montagne et CLM, mais aussi si ses caractéristiques "mentales" collent avec la philosophie de l'équipe. La ya deja plus de boulot et c'est une tache à mener sur toute l'année, voir des années entières pour avoir une bonne team.
Qu'en pensez-vous ???
Grou