Uphir a écrit:Quelles sont les conséquences de ne pas attribuer d'entraîneur à un coureur ? Et comment faire pour être en positif à la fin de la saison niveau budget ? Je me doute qu'il faut gagner des courses mais si le sponsor couvre la masse salariale des coureurs, il ne couvre pas le personnel... Et le manque à gagner chaque mois me paraît trop important pour être couvert par le seul gain des courses... Virez vous tout votre staff ?
pour ta première question,il n'y a pas de conséquence,sans entraineur,le coureur suit son évolution normale mais il y a quand même un gain de rapidité d'évolution avec un entraineur(je pense que c'est la seule différence)
pour le budget,je pense qu'il faut d'abord ne pas avoir une masse salariale trop élevée;ensuite,le gain des courses peut parfaitement tout couvrir si tu as une grosse équipe;sinon,dans les petites équipes,il faut souvent sacrifier la majorité du staff
pour les gains de course,pense à envoyer régulièrement un coureur en échappée pour les sprints intermédiaires et les cols du grand prix de la montagne qui te font gagner un peu d'argent + cela rapporté en cas de maillot distinctif
ensuite,les victoires d'étapes sont importantes,un bon classement dans un grand tour rapporte beaucoup